团队任务与四象限

团队任务用来管理顾问团队的日常工作：谁负责什么、什么时候要完成、现在做到哪一步。所有招聘与财务成员都能看到全部任务和进展。

指派任务

1. 左侧菜单进入「团队任务」，点击右上角「指派任务」。
2. 填写任务内容，选择负责人、截止日期和象限；需要时关联一个客户或招聘项目。
3. 保存后，负责人会收到站内通知。

负责人不选时默认是自己，可以用来记录个人待办。

四象限

页面右上角的四格图标是「我的四象限」，按重要和紧急把任务分成四类：

• 图标上的数字是指派给您、还未完成的「重要且紧急」任务数。
• 拖动卡片即可换象限；也可以点卡片右上角的「⋯」选择「移到…」。
• 在每一格底部输入任务并按回车，即可快速新建，截止日期默认为今天，适合列出当天要做的事。
• 勾选卡片前的方框即标记完成；当天完成的任务会以划线显示在原位置，再次点击可取消完成。
• 点击卡片右上角的「⋯」可「取消任务」或「删除」；今天取消的任务以划线和「已取消」显示，可在「⋯」中「重新打开」。
• 招聘管理员可在顶部「查看成员的四象限」中选择成员，查看其任务规划，也可以直接在其象限中添加任务（即指派给该成员）。
• 「我负责的」显示指派给您的任务，「我指派的」显示您交给别人的任务。

子任务

大任务可以拆成几个子任务，分给不同的人：

1. 打开任务，在「子任务」下输入内容，选择负责人和截止日期（不选时默认是上级任务的负责人），按回车或点「添加」。
2. 子任务会带上上级任务的象限、客户和项目，出现在各自负责人的四象限里。
3. 勾选子任务前的方框即标记完成；上级任务会显示「子任务 完成数 / 总数」，进度按子任务完成比例自动计算（例如 3 个完成 1 个即 33%），不能手动调整。所有子任务完成后，由负责人将上级任务标记完成。
4. 点击子任务可以打开它写进展；子任务顶部的「属于」链接可以回到上级任务。

上级任务的负责人和指派人可以添加、修改子任务。子任务下面不能再拆；删除上级任务时，子任务会一起删除。

更新进展

打开任务，在「进展」中写下当天做了什么、遇到什么问题，拖动进度条后点击「更新进展」。

• 负责人更新进展时，指派人会收到通知；指派人更新时，负责人会收到通知。
• 进度到 100% 时任务自动标记为完成，也可以点击「标记完成」，需要时可「重新打开」。
• 不再需要做的任务，点击「取消任务」标记为「已取消」：任务和进展都会保留（与删除不同），不计入未完成和日历，可以随时「重新打开」。已取消的子任务不计入上级任务的进度。
• 任务的负责人、指派人和招聘管理员可以修改任务、写进展；只有指派人和招聘管理员可以删除任务。

三种视图

• 列表：按负责人、客户、项目、象限和状态筛选，顶部显示进行中、今天到期、已逾期和本周完成的数量。
• 按成员：每位成员一列，查看各自手上的任务。
• 每日进度：查看某一天每位成员写下的进展；手上有未完成任务但当天没有更新的成员也会列出。